歲序更替，華章日新。華御公司2026年度經(jīng)濟(jì)工作會議于1月10日圓滿召開，會議由綜合辦公室主任李健主持，全面總結(jié)2025年發(fā)展成就，精準(zhǔn)研判當(dāng)前形勢，系統(tǒng)部署2026年重點任務(wù)。生產(chǎn)分廠和職能部門代表燒堿廠、氯化苯廠、硝基氯苯廠、安全環(huán)保部、生產(chǎn)管理部、財務(wù)管理部在會上做了交流發(fā)言，他們以五大任務(wù)為中心，交流2025年所得、不足及改進(jìn)建議，同時規(guī)劃2026年主抓工作。

副總工程師王西安、安全總監(jiān)聶斌、副總經(jīng)理趙偉、財務(wù)總監(jiān)郟擁軍、常務(wù)副總經(jīng)理朱利康等分管領(lǐng)導(dǎo)分別就工程設(shè)備、安全環(huán)保、生產(chǎn)運營、財務(wù)管理、項目建設(shè)等工作作總結(jié)部署，為公司發(fā)展筑牢堅實基礎(chǔ)。黨總支書記、總經(jīng)理顧家立深情回顧發(fā)展歷程，深刻剖析問題短板，以“五個提升”新五大任務(wù)為抓手，為公司高質(zhì)量發(fā)展指明前進(jìn)方向。

顧總在講話中指出，2025年是極不平凡的一年，在集團(tuán)和董事會的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與全體員工共同努力下，公司圓滿完成年度既定目標(biāo)，尤其守住了安全環(huán)保生命線，成績來之不易。面對行業(yè)低迷、內(nèi)卷加劇的嚴(yán)峻形勢，公司銷售收入實現(xiàn)穩(wěn)步增長，利潤達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，一季度產(chǎn)銷開門紅成為利潤關(guān)鍵支撐；現(xiàn)款率較以往大幅提升，資金回籠效率顯著改善。更值得肯定的是，公司始終堅持以人為本，扎實做好員工保障工作，通過健全激勵機(jī)制、優(yōu)化福利體系等舉措，切實凝聚起全員干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力，彰顯企業(yè)責(zé)任與溫度。

生產(chǎn)經(jīng)營亮點紛呈，核心產(chǎn)品產(chǎn)量屢創(chuàng)佳績，燒堿、硝基氯苯等主力產(chǎn)品產(chǎn)量實現(xiàn)突破；成本管控成效顯著，優(yōu)化用電及多項技改項目累計創(chuàng)造可觀效益；安全環(huán)保形勢穩(wěn)定，事故總量同比下降，隱患整改率達(dá)標(biāo)；信息化水平持續(xù)提升，關(guān)鍵設(shè)備預(yù)測性預(yù)警平臺發(fā)揮重要作用，黨群工作碩果累累，公司榮獲全國無償獻(xiàn)血促進(jìn)獎，展現(xiàn)良好社會形象。顧總特別強(qiáng)調(diào)，“五大任務(wù)”作為公司核心管理抓手，是寶貴的企業(yè)文化財富，必須持續(xù)推進(jìn)、深化落實。

在肯定成績的同時，顧總清醒指出公司存在的五大突出問題：本質(zhì)安全根基不牢、工控能力薄弱、信息智能應(yīng)用不深、能源效率偏低、預(yù)算管理粗放。他著重強(qiáng)調(diào)，精細(xì)化管理不足是普遍短板，部分干部存在“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的粗放式思維，需堅決摒棄，要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，深挖問題根源。針對各分廠、部門具體不足，顧總逐一明確改進(jìn)方向，從燒堿廠的電耗管控到污水處理廠的目標(biāo)導(dǎo)向，從技術(shù)中心的人才培養(yǎng)到財務(wù)管理部的職能轉(zhuǎn)型，為各項工作精準(zhǔn)“把脈開方”。

立足新起點，顧總部署2026年“五個提”核心任務(wù)：——提本質(zhì)安全減票量，通過優(yōu)化流程、提升自動化水平筑牢安全防線；——提工控能力穩(wěn)運行，強(qiáng)化中控人員技能，做好設(shè)備全生命周期管理；——提信息智能增效能，深化信息技術(shù)應(yīng)用，筑牢數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)；——提綜合利用降能耗，踐行綠色發(fā)展理念，實現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)；——提預(yù)算精度控成本，強(qiáng)化全員預(yù)算意識，實現(xiàn)效益最大化。

會議最后，顧總引用習(xí)近平總書記2026年新年賀詞，號召全體員工拿出躍馬揚鞭的勇氣、激發(fā)萬馬奔騰的活力、保持馬不停蹄的干勁，共同書寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。新征程上，華御人將以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實作風(fēng)，凝心聚力、實干擔(dān)當(dāng)，奮力將美好愿景變?yōu)楝F(xiàn)實！